Objectif principal
Parvenir à mettre en oeuvre des mesures novatrices au sein d’une équipe déjà constituée, en prenant en compte les résistances au changement et en analysant les moyens d’y répondre
Objectifs opérationnels
- Connaître les grandes caractéristiques du changement (typologie, constantes de l’accompagnement au changement)
- Analyser les causes de la résistance au changement
Contenu
Appréhender les freins et les moteurs de l’action
- Prendre en compte le poids de l’habitude dans les comportements
- Identifier les peurs derrière une attitude de résistance au changement
- Prendre en compte les besoins fondamentaux des protagonistes
Élaborer la conduite du changement
- Connaître les deux grands types de changement
- Trouver des arguments adaptés aux différents profils d’interlocuteurs
- Communiquer avec pédagogie
Méthode pédagogique
- Alternance d’apports théoriques et d’analyse de cas concrets
- En amont de la formation, un questionnaire préalable permet aux participant-es de préciser leurs besoins et attentes
Format
Une journée (6 heures)