Objectif principal
Maîtriser les clés de fonctionnement de l’administration et des organes délibérant afin de travailler en bonne intelligence et en confiance entre élu·es et services.
Objectifs opérationnels
- Appréhender le fonctionnement de l’administration d’une collectivité.
- Analyser les circuits de décision pour identifier les interlocuteurs·trices pertinent·es.
- Identifier les marges de manoeuvre des membres de l’exécutif ou ayant délégation/membre d’une commission.
Contenu
La collectivité, une institution politique
- La gouvernance de la collectivité.
- Les lieux de décision.
La mise en oeuvre des décisions politiques
- Du projet politique au projet d’administration.
- L’administration : éléments de décryptage.
- L’équipe dirigeante : DGS, DGA, chef de service.
- Les services : la fonction d’expertise des services et des cadres, les autres emplois fonctionnels, le statut particulier des chargé·es de mission.
Les leviers d’action
- Travailler en bonne intelligence entre élu-es et services.
- La relation élu·es/agents : le cas de l’adjoint·e/vice-président·e et de l’élu·e minoritaire dans la majorité.
Méthode pédagogique et pré-requis
- Formation tous niveaux, qui nécessite pas de pré-requis.
- Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques, d’illustrations et d’échanges afin d’identifier les bonnes pratiques.
- Les stagiaires seront évalués par questionnaire, en début et fin de formation, afin de mesurer l’acquisition des savoirs.
Format
Une journée (6 heures).
Public cible
Elu·es et collaborateur·trices d’élu·es, agents de la fonction publique, acteur·trices travaillant avec les collectivités locales (structures privées, associatives…).
Pour les personnes en situation de handicap: contacter le référent Cédis.
Inscriptions
Pour les élu·es : modalités de financement et d’inscription .
Pour les agents de la fonction publique, les salarié·es, ou autres : modalités de financement et d’inscription .