Objectif principal
Parvenir à mettre en oeuvre des mesures novatrices au sein d’une équipe déjà constituée, en prenant en compte les résistances au changement et en analysant les moyens d’y répondre.
Objectifs opérationnels
- Connaître les grandes caractéristiques du changement (typologie, constantes de l’accompagnement au changement.)
- Analyser les causes de la résistance au changement.
Contenu
Appréhender les freins et les moteurs de l’action
- Prendre en compte le poids de l’habitude dans les comportements.
- Identifier les peurs derrière une attitude de résistance au changement.
- Prendre en compte les besoins fondamentaux des protagonistes.
Élaborer la conduite du changement
- Connaître les deux grands types de changement.
- Trouver des arguments adaptés aux différents profils d’interlocuteur·trices.
- Communiquer avec pédagogie.
Méthode pédagogique et pré-requis
- Formation tous niveaux, qui nécessite pas de pré-requis.
- Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques, d’illustrations et d’échanges afin d’identifier les bonnes pratiques.
- Les stagiaires seront évalués par questionnaire, en début et fin de formation, afin de mesurer l’acquisition des savoirs.
Format
Une journée (6 heures).
Public cible
- Elu·es et collaborateur·trices d’élu·es, agents de la fonction publique, acteur·trices travaillant avec les collectivités locales (structures privées, associatives…).
- Pour les personnes en situation de handicap: contacter le référent Cédis.
Inscriptions
Pour les élu·es : modalités de financement et d’inscription .
Pour les agents de la fonction publique, les salarié·es, ou autres : modalités de financement et d’inscription .